Современные реалии рабочего процесса подчеркивают важность эмоционального вовлечения сотрудников. Последнее исследование TalentLMS освещает тревожный феномен, известный как «тихий срыв». Это состояние, когда работники не покидают свои места, но теряют интерес и инициативу, становясь эмоционально отстраненными от своих обязанностей. Внешне, на первый взгляд, все выглядит благополучно: ключевые показатели эффективности (KPI) выполняются, отчеты сдаются в срок, а дедлайны соблюдаются. Однако за этой видимой стабильностью скрывается серьезная проблема – сотрудники превращаются в «инструкции», что в долгосрочной перспективе может негативно исполнителей по сказаться на бизнесе.

Что такое «тихий срыв»?

После пандемии на рынке труда появилась новая форма невовлеченности, которая менее заметна, чем массовые увольнения, но не менее разрушительна. «Тихий срыв» – это состояние эмоциональной отчужденности, когда работнику становится неинтересно выполнять свои обязанности. Он больше не проявляет инициативу и не стремится к улучшениям.

Причины такого поведения часто кроются не в лени, а в нарушении «психологического контракта» – обещаний, касающихся признания, справедливой оплаты труда и карьерного роста, которые не были выполнены. В результате, сотрудник начинает защищать свое психическое здоровье, осознавая, что его личное время важнее работы.

Причины возникновения тихого срыва

К числу факторов, способствующих «тихому срыву», можно отнести:

– Постоянные переработки: нехватка времени для отдыха и восстановления приводит к выгоранию.

– Микроменеджмент: избыточный контроль со стороны руководства подавляет инициативу и креативность.

– Отсутствие обратной связи: непонимание своих достижений и недостатков снижает мотивацию.

– Хаос в приоритетах: непоследовательность в задачах и их приоритетах создает стрессовую атмосферу.

– Размытые границы: постоянные обращения в рабочие чаты вне рабочего времени и срочные задачи, возникающие в выходные, приводят к ощущению, что работа никогда не заканчивается.

Многим знакомо состояние, когда работа выполняется «через не хочу», и ответственность преобладает над мотивацией. В таких условиях сотрудники часто не решаются открыто говорить о своем нежелании работать, предпочитая искать причины для отсрочки выполнения задач и откладывать реальные действия.

«Тихий срыв» – это не просто вопрос личного благополучия сотрудников, но и серьезная угроза для бизнеса

Когда работники тихо ломаются, они теряют не только производительность, но и креативность, а также лояльность к компании. Важно осознавать, что игнорирование этого феномена может привести к значительным потерям. Для предотвращения «тихого срыва» необходимо внедрять эффективные управленческие практики, которые помогут поддерживать мотивацию и вовлеченность сотрудников, создавая здоровую рабочую атмосферу.

По материалам: https://www.talentlms.com/research/quiet-cracking-workplace-survey

 Текст: Foxtime.ru / Фото: pexels.com