Увы, мир переживает гигантский демографический сдвиг, поскольку послевоенное поколение бэби-бумеров вступает в свое шестое и седьмое десятилетия. Население развитых стран стареет, а для экономики это плохие новости. Чтобы помочь сохранить экономику на плаву, возникла необходимость привлекать пожилых людей к работе.

В 1960 году люди старше 65 лет составляли всего 4,9% мирового населения, однако, к 2050 году они составят ошеломляющие 17%. Эти цифры имеют большое влияние на рынок труда. Согласно недавнему исследованию Бюро Статистики Труда США, к 2026 году более одного из 10 работников будет старше 75 лет. Это вдвое больше, чем в 1996 году. Аналогичным образом примерно три из десяти работников будут в возрасте от 65 до 74 лет, что сопоставимо с нынешней ситуацией в Японии – стране с самым пожилым рынком труда на планете.

Паника вокруг такого количества пожилых людей уже началась. Новая эпоха была описана как демографическая бомба замедленного действия. Но почему? Давайте разбираться.

История вопроса

В 2016 году Николь Маэстас, эксперт в области политики здравоохранения в Гарвардской Медицинской школе, решила как возраст влияет на экономику. Вместе с коллегами из американского аналитического центра глобальной политики корпорации the RAND Corporation они сравнили ВВП 50 штатов США в период между 1980 и 2010 годами и выяснили, что в штатах, в которых население быстро старело, ВВП рос медленнее.

Другой пример, где эта проблема уже долгое время приобретает национальный характер. В Японии, где пенсионеры уже составляют 12,9% рабочей силы, ВВП был одним из самых медленно растущих за последние 20 лет. Фактически, Международный валютный фонд предсказал, что старение населения может привести к снижению среднего ВВП страны на 1% в течение следующих трех десятилетий.

Но, это не обязательно означает, что пожилые работники менее продуктивны, чем молодые работники. Существует две возможные причины, по которым старение населения может оказывать реальное воздействие на экономику. Одна из них заключается в том, что пожилым людям предоставляется мало рабочих мест, а значит, что меньше таких людей вносят свой вклад в экономику. Другой вопрос, насколько продуктивен каждый человек. Из первоначальных расчетов исследования не было ясно, насколько один фактор учитывался над другим, но, когда команда проанализировала больше данных, они обнаружили, что две трети этого эффекта было связано с потерей производительности.

Опыт, знания и мысли

Фото / Simon Wijers / unsplash.com

Исследования показывают, что рабочий эффект, как правило, становится менее производительным по мере старения населения, но это не обязательно означает ухудшения качества. Хотя с возрастом умственные способности неизбежно снижаются, а мозг буквально начинает усыхать, эти изменения в основном затрагивают такие вещи, как способность решать новые проблемы.

Также важно помнить, что не все люди стареют одинаково или с одинаковой скоростью; некоторые 70-летние люди будут лучше справляться с некоторыми вещами, чем гораздо более молодые работники.

И, вопреки распространенному мнению, нет никаких убедительных доказательств того, что пожилые работники изначально менее продуктивны. Исследование 2018 года не выявило каких-либо существенных связей между общей производительностью организаций частного сектора в Великобритании и долей пожилых работников, которых они наняли.

К примеру, есть такая мысль: по мере того, как квалифицированные пожилые работники покидают экономику, их неизбежно заменяют более молодые, а самые молодые работники в обществе не обязательно являются самыми продуктивными. Как следует из доклада Центра европейских экономических исследований, это, вероятно, окажет большее воздействие на те секторы, которые требуют больше приобретенных знаний, такие как обрабатывающая промышленность.

Вторая еще более интригующая мысль заключается в том, что наиболее продуктивные члены общества, как правило, более богаты и лучше планируют свою пенсию. По мере того как все больше этих пожилых работников имеют возможность уйти, наименее продуктивные работники остаются позади.

Наконец третья мысль, она заключается в том, что у пожилых и молодых работников есть наборы навыков, которые дополняют друг друга. Например, хорошо известно, что смешанные возрастные команды могут быть более продуктивными, чем те, которые менее разнообразны по возрасту. Работники стоят больше, чем сумма их собственных способностей, и то, как они взаимодействуют с другими, может оказать большое влияние на производительность организаций, которые их нанимают. Вполне возможно, что по мере ухода на пенсию наиболее опытных работников потеря этой совместной динамики снижает производительность – хотя это еще не доказано.

Возможности и дискриминация

Фото  / Curology / unsplash.com

Исследование 2013 года показало, что те, кто работает в возрасте от 60 до 74 лет, как правило, зарабатывают на 10-20% больше, чем их более молодые коллеги.

В отчете AARP за 2018 год, основанном в США для некоммерческих пенсионных фондов, было установлено, что 61% пожилых людей, которых опросили, видели или испытывали дискриминацию по возрасту.

Совсем недавно технологический гигант IBM был поражен коллективным иском бывших сотрудников, которые утверждают, что их несправедливо уволили из-за их возраста. Согласно отчету Bloomberg, компания уволила до 100 000 человек за последние несколько лет, многие из которых пожилые работники. Это было сделано, чтобы в попытке выглядеть как модными и дружественными, как их конкуренты Amazon и Google.

Согласно недавней статье ААП, несмотря на строгие антидискриминационные законы в США, компании отфильтровывают пожилых кандидатов, размещая объявления о работе со специальными требованиями. Работодатели хотят видеть недавних выпускников колледжей, людей, родившихся в эпоху смартфонов и ноутбуков, и тех, кто будет хорошо вписываться в культуру в молодой компании, или у кого есть пять-семь лет опыта, и фактически исключают тех, кто работает уже несколько десятилетий.

Как объясняет Кэл Халворсен, эксперт по вопросам старения общества из Бостонского колледжа, пожилые работники все еще часто рассматриваются как бремя для компании.

Переосмысление кадров

Некоторые страны уже этим занимаются. В Японии, к примеру, были запущен набор практических реформ, призванных оживить экономику. В рамках основной программы была реорганизация системы социального обеспечения страны, с тем чтобы дать возможность трудящимся отложить получение своих пенсий и продолжать работать дольше.Был повышен пенсионный возраст, чтобы стимулировать компании держаться за своих сотрудников, такие меры позволяют сотрудникам продолжать работать до 70 лет, если они этого захотят.

В Германии, где число людей трудоспособного возраста должно сократиться на 10% между 2019 и 2040 годами, власти сосредоточились на обучении. Программа для обучения людей возрастом 50+ была разработана для поощрения пожилых работников к продолжению трудовой деятельности. Она включает в себя такие схемы, как объединение безработной молодежи с безработными пожилыми людьми, с тем чтобы побудить их учиться друг у друга. Эти стимулы заключаются не только в том, чтобы хорошо относиться к пожилым людям. Существует реальная экономическая выгода, которую можно получить, инвестируя в этих работников.

Согласно отчету за 2015 год для правительства Великобритании, подготовленному экспертом по пенсиям, если удержать сотрудника всего на три года после того, как они обычно уходят на пенсию, может добавить £55 млрд в британскую экономику.

Факты говорят о том, что удержание пожилых работников – это выгода, начиная от повышения заработной платы, заканчивая перспективами занятости более молодых поколений. Идея заключается в том, что если больше пожилых людей остаются на работе, у них будет больше денег, чтобы тратить, и это приносит пользу экономике.

Фото превью / Ravi Patel / unsplash.com